2022年最佳放生时间表_周放生、刘小玄、聂辉华：国企改革若干待解难题
我的想法就像打仗一样，找到薄弱环节，攻击最容易突破、最容易达成共识的环节。最薄弱的环节是什么？是目前亏损的企业。目前由于大环境的原因，国企中亏损企业很多，亏损严重，资不抵债。濒临破产的边缘，出现了这样一批企业。这些企业要改革吗？这一点，不改不行，员工发不出工资，甚至影响稳定等等。那我们就先对这方面的改革形成共识。不好的企业大家都会说要改，好的企业的人会说为什么要改？这一批企业也很多，很容易达成共识。如果脓包已经破了，就下定决心。这时候政府可以放手，用什么招数就用什么招数，禁区不会很多。
最近看到黑龙江最大的国企黑龙江龙梅集团24万员工损失惨重，政府每年补贴30亿。现在的诀窍是三个月内裁员10万人。我看了媒体的报道，但不知道是真是假。我先评论一下我看到的报道。我觉得这不是改革的方向。黑龙江政府使用的方法不是改革的方向。不公平的是，它不能沿用15年前的下岗分流办法，员工无法买单。
我该怎么办？有办法的。我们过去改革，用的是改制分流，而不是下岗。我们想要改革，我们有很多方法。但是想一想，我们是想用行政手段让下岗职工买单。当然，下岗工人会补偿员工，但毕竟是失业。
刘：卖吗？这种亏损企业只能低价出售。不低价卖谁会买？
周：我们已经建立了几十万个企业，在这个领域有很多经验。原来我参与制定的文件，分立改制的文件，规定如果资产质量好，可以在产权交易所公开透明竞价。这些方法都有了，然后就可以达成一个公平的价格，用这个价格来换。因为你改变不了，你已经到了一个点。这种方法比让员工下岗更公平，市场化的方法才是出路。
刘：关键是有人想接手。是针对员工、私企还是高管？
周：十五年前，比现在还难。当时所有的改革都通过了。朱镕基要在三年内摆脱困境要困难得多。现在比那时好。那时候可以改，现在改不了。
刘：能改就改，但不能造成后遗症和反弹。最后改了就要收回。你要把它做的完美，让后面的人不用秋后算账。上次卖国有银行，还挺规范的。最后很多人都说买的便宜。国有资产损失了多少钱？他们损失了多少亿？
周舫：你俩说的确实是个问题。亏损的问题成了横在每个人头上的利剑。但我想说，损失包括两个方面，一是交易性损失，二是制度性损失。交易损失确实存在，需要通过规范、透明、公开来防范，而且必须是公平的。但是制度上的损失，不改革就不损失吗？不改革就没有损失吗？现在的亏损企业是怎么来的？那不是损失吗？腐败不是丢了吗？不是浪费了吗？